大干四季度 沖刺保目標(biāo)
時(shí)間:22-12-03 點(diǎn)擊:1177次
公司提出了大干四季度的號(hào)召，分廠將圍繞大干四季度的整體目標(biāo)，積極努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。安全、環(huán)保工作是公司生產(chǎn)的底線，也是生產(chǎn)得以繼續(xù)的前提，安全、環(huán)保事故會(huì)隨時(shí)叫停公司的生產(chǎn)，分廠也將在接下來的工作中，更加重視安全、環(huán)保工作。人人講安全、人人懂安全，布置工作時(shí)，也必須同時(shí)布置安全、環(huán)保工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)禁、杜絕違章現(xiàn)象；加強(qiáng)生產(chǎn)崗位的巡檢，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及班組長責(zé)任，提高員工遵守公司各項(xiàng)管理制度的能力與水平，杜絕習(xí)慣性違章。
有效的產(chǎn)量是根本，有利于成本的降低。要將每天自產(chǎn)150的一粉料目標(biāo)牢記在心，分解、落實(shí)到每天、每個(gè)班組，不斷進(jìn)行宣貫，跟蹤每個(gè)班組的產(chǎn)量，以日保周，以周保月；善待員工，充分利用好當(dāng)前的獎(jiǎng)金分配方案，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力，影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，24小時(shí)解決問題，在保障生產(chǎn)落實(shí)上下功夫。在關(guān)鍵時(shí)刻，分廠將團(tuán)結(jié)骨干，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鉚足干勁，挑起擔(dān)子，扛起責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工，迎著目標(biāo)，努力往前沖。
